為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在蘇豪控股集團黨委主動謀劃和主題教育領導小組指導推動下，主題教育領導小組辦公室堅持“嚴”字當頭，“干”字為要，積極履行職責職能，充分發揮機制保障，助推主題教育走深走實。
嚴格標準，強化組織保障。結合本職崗位內容、以往工作經驗和專長優勢，領導小組辦公室從集團黨務部門等相關工作條線抽調專干力量，組建綜合協調、綜合文稿、學習調研、整改監督、宣傳報道5個工作專班，明晰工作職責、細化具體措施，層層壓實責任，形成上下協同、高效運轉、執行有力、保障到位的工作機制，為高標準高起點開展好主題教育提供堅強組織保障。在辦公室有力統籌下，各工作專班組內分工明確、到崗到人，組員配合默契、協同高效，專班運行一個多月來，秉持“要事共商、難事共解、急事互幫、實事共辦”的原則，從高位入手、從小處抓細，在磨合溝通中不懼難、不怕事、不推諉，真抓實干、精準發力，以強大的工作合力推動主題教育按照既定時間表、路線圖有序開展。
嚴密部署，強化思想保障。作為集團主題教育各項工作部署上傳下達的中樞部門，領導小組辦公室把準把牢自身職責定位，堅持做到思想上高站位、過程中穩推進、成效上有突破，全員達成高度的思想共識和行動共識，以嚴實并舉確保質效并重。專班成員雖然本職工作都較為繁忙，但大家始終以強烈的責任感和使命感主動投身主題教育，面對時間緊、任務重、強度高的工作要求，積極克服困難，放棄周末假期，用心用情站好崗、履好職、盡好責。綜合協調組全面落實組織保障任務，堅持“一天不拖、一事不落”，動態關注和傳達落實新任務新要求，及時高效運轉協調相關各項重要事務；為高標準高效率籌備制發重要文書資料，綜合文稿組通宵達旦組稿備稿；學習調研組細致謀劃、主動對接，結合企業實際反復斟酌、多方溝通，列出學習計劃、調研計劃“兩張清單”并組織推進；整改監督組按照“查問題、抓整改、促發展”三步走，建立“一臺賬、兩清單”，加強對二級企業督導審核，把好整改整治“第一關”；宣傳報道組線上線下采風相結合，做好挖掘與提煉“兩篇文章”，多方位展現集團亮點特色。
嚴明責任，強化制度保障。為推動主題教育往深里走、往實里走，領導小組辦公室建立健全“日跟蹤、周例會、月督辦”工作機制。第一時間建立線上工作群，明確群規群紀，規范高效開展在線溝通聯絡，確保有關事項響應及時、協調到位。每周一召開專班例會，傳達上級最新會議文件精神，聽取各小組工作情況匯報，針對存在的問題“現場辦公”研究解決對策，確保“件件有著落、事事有回音”，迄今已召開專班例會4次，研究議題23項。小組結合職責分工，主動認領專班任務，對于所牽頭事項列明工作計劃，實行重點工作清單化管理，通過動態跟進，定期梳理、查漏補缺，有效形成了交任務、解難題、抓落實的工作閉環。
嚴督實導，強化措施保障。主題教育啟動以來，領導小組辦公室及時指導所屬單位先后完成組織機構建立、實施方案制定等一系列工作。與此同時，改進工作作風，減輕基層負擔，組織二級公司條目式上報重點任務推進情況，使得工作進度“一目了然”，重點任務推進有力有序。為進一步加強工作督導，及時掌握各重要子企業工作推進情況的“第一手資料”，確保主題教育上下協同、一體推進、有機貫通，領導小組辦公室成立了5個專項督導組，由各專班組長分別牽頭，赴11家二級公司進行現場調研督導，通過查閱工作臺賬，組織交流座談，查找和推動解決問題不足，深入發掘各企業特色做法。及時鞏固工作成果，辦公室目前已累計編發專題會議紀要、專項工作通知等內部資料十多份，近期還將組織召開主題教育專題調度會，為集團進一步精準掌握下情、高效指導督導提供有力保障。
