主題教育開展以來，蘇豪股份黨委聚焦主責主業(yè)、堅持問題導向，組織領(lǐng)導干部撲下身子、沉到一線調(diào)查研究，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，在調(diào)研中一體推進理論學習、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，切實將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效?！拔覀兞⒆憧壳爸\劃，構(gòu)建形成‘橫向到邊、縱向到底’工作格局?！碧K豪股份黨委系統(tǒng)推動“一盤棋”謀劃好主題教育工作，橫向上，構(gòu)建“1+1+4”組織協(xié)調(diào)機制，即1個領(lǐng)導小組、1個辦公室和綜合協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、整改整治、宣傳報道等4個專項工作組；縱向上，構(gòu)建“蘇豪股份黨委-基層黨支部-全體黨員及工會團委統(tǒng)戰(zhàn)全體員工”三級聯(lián)動體系，引導帶動全公司上下扎實開展好主題教育。
豐富載體，創(chuàng)新學習拓廣度
連日來，蘇豪股份黨委按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，通過召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議、讀書班、組織主題教育活動、印發(fā)工作方案、學習計劃等多種形式，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一起推進，以真抓實干的成果檢驗主題教育成效。按照安排重點組織黨員領(lǐng)導干部赴紅旗渠開展了“重溫紅色記憶 凝聚奮進力量”紅色教育實踐學習，奏響主題教育強音。日前，蘇豪股份黨委班子分頭行動，組織開展了赴寧外產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)主題教育系列宣講會，班子成員、黨員領(lǐng)導干部積極參與其中，參與度達100%，公司黨委立足把黨的創(chuàng)新理論、黨的二十大精神和主題教育主旨精神講深、講透、講活，以聽得懂、記得住、易領(lǐng)會的方式走進基層開展宣講，推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，讓黨的好聲音浸潤群眾心田，切實增強基層職工群眾參與“建設(shè)一流企業(yè) 打造千億蘇豪”的意識和責任感。
聚焦發(fā)展，拓展調(diào)研強深度
“堅持把‘問題清單’變成‘成效清單’推進調(diào)查研究。”蘇豪股份黨委創(chuàng)新調(diào)研方式，提出做好事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研。緊緊錨定建設(shè)一流企業(yè)的奮斗目標，結(jié)合圍繞落實省政府重大專項任務(wù)、加快構(gòu)建蘇豪控股集團高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”、推進內(nèi)外貿(mào)一體化、黨建與業(yè)務(wù)深度融合、熱點難點問題等，明確公司領(lǐng)導班子成員、職能部門、各子公司三個層面8項重點調(diào)研方向，并確定重點調(diào)研單位，分批有序開展調(diào)研，形成了具體的時間表、路線圖，力求把情況摸清、把問題找準、把對策落實，著力破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和員工急難愁盼問題，推進主題教育走深走實。
5月中旬，按照調(diào)研計劃安排，班子成員先后深入各子公司和海安蘇豪、東臺富安、絲線實業(yè)、無錫蘇豪等寧外基層單位，與基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員進行座談，廣泛聽取基層員工意見建議，了解掌握生產(chǎn)進度、基層黨組織及黨員作用發(fā)揮、黨組織書記履職情況等以及企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型情況，協(xié)調(diào)解決問題，提出改進意見建議。截至目前，公司層面已開展調(diào)研十多次 ，旨在通過調(diào)研課題“小切口”推動高質(zhì)量發(fā)展“大場景”，真正將創(chuàng)新成效轉(zhuǎn)化為指引高質(zhì)量發(fā)展的“藍圖畫卷”。
細照篤行，落地見效重力度
理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用。公司黨委結(jié)合紀檢監(jiān)督、巡視巡察、審計監(jiān)督、年度考核、各項督查檢查等情況，按照“邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”的要求，黨委書記徐雨祥帶頭，對照四個方面要求，從八個渠道認真查找問題，公司其他班子成員堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，仔細深入查找問題。截至目前，公司黨委共查找具體問題9個，逐一明確了整改措施、責任主體、整改時限等，讓員工看到主題教育的成效。
開展主題教育以來，蘇豪股份黨委堅持破難題、促發(fā)展，積極探索以線上、線下相結(jié)合的品牌授權(quán)經(jīng)營模式切入科技新零售賽道，全面開展新媒體零售業(yè)務(wù)，品牌拓展和數(shù)字化線上銷售開局良好；以開展“海外供應(yīng)鏈提檔升級”為抓手，快速推動搭建了越南辦事處平臺，不斷鞏固海外發(fā)展成果。充分借助廣交會平臺廣泛接洽大客戶大訂單，自營進口及消費品進口業(yè)務(wù)有序推進，乳制品、農(nóng)產(chǎn)品、食用油等“一帶一路”沿線訂單均已穩(wěn)定開展。在此基礎(chǔ)上圍繞延鏈補鏈強鏈切實推動子公司混改、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系創(chuàng)建、新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)數(shù)字化項目深化等重點工作落實落地。
以實績論英雄，探尋主題教育行動“最優(yōu)解”。蘇豪股份將持續(xù)抓好國企改革深化提升行動、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大宗業(yè)務(wù)風險管控等重點工作任務(wù)，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點、難點，以發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。下一步，蘇豪股份黨委還將發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把“學和做”結(jié)合、“查和改”貫通、“破和立”統(tǒng)一貫穿始終，切實提升主題教育效果。
